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Plan de desarrollo estratégico turístico y dinamización comercial en la comarca del Berguedà / autor: Innova NetGrup S.L., Innova management

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Innova Management

Colaborador(es):

Tipo de material: Texto

TextoDetalles de publicación: [Madrid?]: Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, 2014Descripción: 64, [2] p. : ilTema(s): Recursos en línea:

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Amb tots els drets reservats.

Resumen: SUMARI: 1. Objetivos y metodología del estudio -- 2. Análisis de la competitividad del destino: situación actual de la oferta turística; Situación actual de la demanda turística; Análisis del marketing turístico realizado hasta el momento -- 3. Estrategias de marketing para la comarca - destino Berguedà: posicionamiento del destino; producto; mercado; canales de promoción i prioridades estratégicas del plan de actuación -- 4. Plan de actuación -- 5. Conclusiones.

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Previo	D.189.01 Estudi del senderisme com a activitat turística per al desenvolupament econòmic local : el cas del Berguedà	D.189.02 Estudi del senderisme com a activitat turística per al desenvolupament econòmic local : el cas del Berguedà	D.189.03 Pla d'Excel·lència Turística de Sitges : Pla de Marketing Operatiu	D.189.04 Plan de desarrollo estratégico turístico y dinamización comercial en la comarca del Berguedà	D.189.05(1) Portafoli de productes culturals de Sitges	D.189.05(2) Portafoli de productes culturals de Sitges	D.189.05(3) Portafoli de productes culturals de Sitges	Siguiente

A la capçalera, mencions de responsabilitat: Consell Comarcal del Berguedà ; Escuela de Organización Industrial.

Inclou bibliografia (capítol 6).

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SUMARI: 1. Objetivos y metodología del estudio -- 2. Análisis de la competitividad del destino: situación actual de la oferta turística; Situación actual de la demanda turística; Análisis del marketing turístico realizado hasta el momento -- 3. Estrategias de marketing para la comarca - destino Berguedà: posicionamiento del destino; producto; mercado; canales de promoción i prioridades estratégicas del plan de actuación -- 4. Plan de actuación -- 5. Conclusiones.

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